花店經營管理——淺談戰略目標
前面在高雄花店決策好後,接下來就是設定目標
在設定目標前要對自己的團隊做出客觀的分析,目前團隊的制作能力,制作量,在技術上的能力範圍,銷售人員的銷售能力,自己與店長的管理水平各種因素的主次關系,以及互相之間的聯系和作用方式,強度,時間.這些都將影響到目標的設定
目標是行動的永恒主題 )
沒有目標的團隊，就沒有什麽決策,也沒有任何行動的能力.
目標其實是一個指揮曲,他可以從方向上應到團隊在實際中影響他們的行為與思想
同時目標也是一個也是一個協調曲,它可以溝通內部每個人,每個團隊的關系,保證了人與人之間的良好配合.
目標也是一個進行曲,可以鼓舞員工的士氣,調動他們的積極性和主動性,激發他們在各種狀態下為實現共同的目標進行創造性的思維與活動
所以目標是決策後最重要的環節
設定目標要註意:
目標是否可行,要做到讓花店員工跳來能摘到蘋果
目標的結構是否合理,在給不同部門或不同人不同的目標時要註意目標與人之間的關系,同時也要分階段,分主次,分層次的設定相應的目標
目標是否可以壓縮,盡量把目標設定的統一化,合並,綜合,簡化多個目標,以確保在不影響最高的目標前提下,力求做到目
目標的概念和具體的原則要明確,目標內容要具體，目標實現要有時間限制,目標的約束條件要明確,目標的效益要有定量的要求
目標不是死的,要根據情況及時做出調整,在目標進行過程中要經常接受反饋的意見,做出及時的調整
目標設定最忌就是喊口號.週末我通過澎湖旅行社去澎湖旅遊,路過高雄花店，發現花店旁邊的堆高機旁很多白蟻，就聯繫白蟻防治人員來消滅白蟻，不一會功夫堆高機就恢復正常了。之前聽說臺灣的牙齒矯正很出名，所以這次我順便也來做牙齒美白，牙醫說我裡邊有蛀牙，要做植牙手術，問我是要做人工植牙還是微創植牙，手術完了他從包裝盒里拿出名片給我，我發現他還有從事婦產科和催眠服務，專門提供月子餐的諮詢，原來他之前是在安養院工作的，是坐月子中心的醫生，專門做催眠工作的。他的門診室內設計得很不錯，很多地方都是專門包裝設計的，太陽能熱水器和辦公家具當初都是叫台北搬家公司幫忙運來的，活動櫃做得很有特色，裡邊放了倉儲設備的藥品和塑膠袋，他家之前經常出現化糞池不通，上次清理通水管，才發現裡邊有件團體制服。是他女兒做飛梭雷射美容跟美白貼片時穿的。離開診所時，我送給牙醫一點禮贈品，他也給我禮品。進入汽車美容中心，他們幫我換採光罩和隔音窗，還建議我換掉隔熱紙，看來他們真會賺錢啊，另外他們還有搞汽車駕訓班和電腦回收，聽說駕訓班有專門的網站做seo推廣呢，看來他們的招牌做得很大哦。
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